Lumolead'in Temel Taşları Teknoloji, Bilim ve Deneyim Bir Arada

Başarının Anahtarının Yöneticilerde Olduğunu Biliyoruz

Liderlik gelişimine yapılan büyük yatırımlar göz önünde bulundurulduğunda, gelişim stratejiniz beklenen etkiyi sağlıyor mu?

72%

Şirketlerin %72’si liderlerinin geleceğe hazır olduğunu düşünmüyor.

60%

Yöneticilerin %60’ı, rollerinde yeterince desteklenmediğini veya hazırlıksız olduğunu hissediyor.

28%

Çalışanların sadece %28’i yöneticilerini başkalarına güçlü bir şekilde tavsiye ediyor.

Liderlik Gelişiminde Zorlayıcı Gerçekler

Liderlik gelişimi ister iç kaynaklarla ister dışarıdan sağlansın, her iki yol da kendine özgü zorluklarla karşılaşır ve gereken etkiyi yaratmaya çalışır.

Zorluk 1

Liderlik DNA’sını Yerleştirmek

Liderlik programlarının şirketinizin değerleri ve kültürüyle uyumlu olmasını sağlamak kritik ancak karmaşık bir süreç.

Zorluk 2

Doğru Uzmanları Bulmak

Şirketinizin liderlik kültürüne uygun üst düzey koçları ve eğitmenleri bulmak hem zaman alıcı hem de zor.

Zorluk 3

Yatırım Getirisini Ölçmek

Liderlik programlarının ilerlemesini takip etmek ve ROI ile büyüme açısından değerini kanıtlamak genellikle belirsiz.

Çözüm ise Burada Kapsamlı, Esnek ve Kişiselleştirilmiş Yaklaşım

-

Lumo, liderlik gelişim sürecinin tamamını özenle tasarlar—şirketinize özel programlar oluşturma zahmetinden sizi kurtarır. En iyi eğitmenleri, koçları ve uçtan uca bir yolculuk sunarak organizasyonunuzun ihtiyaçlarına uygun çözümler sağlar.

Lumolead Zorlukları Nasıl Çözüyor?
header divider

Şirket Hedefleriyle Uyumlu Kişiselleştirilmiş Gelişim

Şirket Hedefleriyle Uyumlu Kişiselleştirilmiş Gelişim

Lumo, yöneticileriniz için şirketinizin hedefleriyle tam uyumlu, kişiselleştirilmiş gelişim yolları sunar. Böylece yöneticileriniz, doğrudan işinizin başarısına katkıda bulunacak şekilde gelişir.

Kapsamlı ve Uzun Süreli Gelişim Yolculuğu

Kapsamlı ve Uzun Süreli Gelişim Yolculuğu

Gelişim bir günde değil, zamanla gerçekleşir. Lumo, altı ay boyunca bölüm bazlı bir gelişim yolculuğu sunarak sürekli beceri gelişimi ve gerçek zamanlı uygulama sağlar.

Özenle Tasarlanmış, Kohort Tabanlı Gelişim Yolculukları

Özenle Tasarlanmış, Kohort Tabanlı Gelişim Yolculukları

Lumo, teori yerine gerçek dünya uygulamasına odaklanan etkileşimli ve ilgi çekici eğitimler tasarlar. İnsan etkileşimini ön planda tutar; birebir koçluk ve topluluk öğrenimiyle yöneticilere somut sonuçlar getiren pratik beceriler kazandırır.

Şeffaf İlerleme Takibi ve İçgörüler

Şeffaf İlerleme Takibi ve İçgörüler

Lumo, şirketlerin yöneticilerinin gelişim yolculuğunun aktif bir parçası olmasını sağlar ve her yöneticiye özel destek için kişiselleştirilmiş öneriler sunar.

Kullanıcılarımız Neler Söylüyor

Lumo’nun yöneticilerin becerilerini ve kariyerlerini nasıl dönüştürdüğünü bir de kullanıcılarımızdan dinleyin.

Yasemen Gizem Alayoğlu

"Bu yolculuk benim için bir aydınlanma süreci oldu. Kendimi daha iyi tanıdım, bir adım geri atmayı, daha fazla dinlemeyi ve geleceği düşünerek hareket etmeyi öğrendim. Program sayesinde öncekinden farklı bir vizyon kazandım."

Yasemen Gizem Alayoğlu

Pazarlama Teknolojileri Yöneticisi

Nevzat Ataklı

“Liderlik programının yöneticilerimiz üzerindeki etkisinden son derece memnunum. Programın bütüncül yaklaşımı ve katılımcı çeşitliliği, eşsiz bir öğrenme ortamı yaratarak ekibimizin yeni içgörüler kazanmasını, öz farkındalık geliştirmesini ve liderlik tarzlarının daha önce fark etmedikleri yönlerini keşfetmelerini sağladı. Bu zenginleştirici deneyim için minnettarız.”

Nevzat Ataklı

CEO

Hazal Evliyaoğlu

"Bu, başlangıçta benim için bilinmez bir yolculuktu, ancak keşfettiklerim ve başarmak istediklerimle bağ kurdukça bu süreç daha da anlamlı oldu."

Hazal Evliyaoğlu

Sürdürülebilir Büyüme Direktörü

Liderlik Gelişim Yolculuğunuza Lumolead ile Başlayın

Liderlik Gelişim Yolculuğunuza Lumolead ile Başlayın

Lumolabs

Hedeflerinizi bonus içgörülerle destekleyin! Daha fazla içeriği LumoLabs üzerinde keşfedin.

Her Yönetici Neden SMART Hedefler, OKR’ler ve KPI’ları Ustaca Kullanmalı?
Makale

Her Yönetici Neden SMART Hedefler, OKR’ler ve KPI’ları Ustaca Kullanmalı?

Yönetim dünyasında, uzun vadeli stratejik vizyon ile günlük operasyonlar arasında denge kurmak kolay bir iş değildir. SMART hedefler, OKR’ler (Amaçlar ve Temel Sonuçlar) ve KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri), hem inovasyonu hem de tutarlılığı destekleyen güçlü bir üçlü sunar.

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik

İçeriği Oku
Yöneticilerin 1:1 Toplantılarda Yaptığı 7 Yaygın Hata (Ve Bunlardan Nasıl Kaçınılır)
Makale

Yöneticilerin 1:1 Toplantılarda Yaptığı 7 Yaygın Hata (Ve Bunlardan Nasıl Kaçınılır)

1:1 toplantılar, ekip içinde güven, hizalanma ve gelişimi teşvik etmek için güçlü bir araçtır. Ancak, iyi niyetli yöneticiler bile bu toplantıların etkisini zayıflatan yaygın tuzaklara düşebilir.

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik

İçeriği Oku
Ekipleriniz Hedeflere Ulaşamıyor mu? Hesap Verebilirlik Anlayışınızı Gözden Geçirme Zamanı
Makale

Ekipleriniz Hedeflere Ulaşamıyor mu? Hesap Verebilirlik Anlayışınızı Gözden Geçirme Zamanı

Hesap verebilirlik, ekip başarısının temel taşıdır. Bu, mikro yönetim yapmak değil; bireylerin kendi eylemleri ve sonuçları konusunda sorumluluk aldığı bir kültür yaratmakla ilgilidir.

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik

İçeriği Oku
Mikro Yönetmeden İlerlemeyi Takip Etmenin En İyi Yolları Nelerdir?
Makale

Mikro Yönetmeden İlerlemeyi Takip Etmenin En İyi Yolları Nelerdir?

İlerlemeyi takip etmek, etkili liderliğin en önemli unsurlarından biridir. Peki, liderler ekiplerini doğru yolda tutarken mikro yönetimden nasıl kaçınabilir?

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik

İçeriği Oku
Riskten Kaçmayı Bırakın: Neden Hızlı ve Etkili Adaptasyon Liderlikte Kazandırır?
Makale

Riskten Kaçmayı Bırakın: Neden Hızlı ve Etkili Adaptasyon Liderlikte Kazandırır?

Değişen bir dünyada liderler nasıl daha hızlı ve cesur adımlar atabilir?

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik, Adaptasyon

İçeriği Oku
Kendine Bakımın Gücü
Makale

Kendine Bakımın Gücü

Bir Liderin Dirençli Olma ve Esenlik Yolculuğu

Etiketler: Liderlik ve Yöneticilik, Kişisel Bakımı Önceliklendirme

İçeriği Oku

Bu dosyaya erişmek için formu doldurun